• Spatial Computation

3 wskazówki dla cyfryzacji w budownictwie

Łatwo jest utknąć w rutynie „business as usual”, a branża budowlana ma dużą szansę na wzrost dzięki przyjęciu innowacyjnej technologii cyfrowej. Jednak, może wymagać to sporo pracy, ponieważ transformacja cyfrowa nie jest typowym zakupem lub aktualizacją IT, ale ciągłym procesem.


Mając to na uwadze, oto kilka wskazówek, których możesz użyć, aby zainspirować cyfrowe zmiany w Twojej firmie.

1. Zaangażuj cały zespół


W większości firm decyzje dotyczące technologii są podejmowane przez administratorów IT i rozprowadzane po całej firmie.


Transformacja cyfrowa jest jednak znacznie bardziej wszechstronna. Polega na przełamywaniu barier między pracownikami technicznymi i nietechnicznymi. W związku z tym do osiągnięcia sukcesu wymagana jest ścisła współpraca i komunikacja.


Dlatego wszyscy szefowie działów i menedżerowie powinni zebrać się razem, aby omówić transformację cyfrową, zidentyfikować potrzeby i cele, określić liderów projektów i opracować plan gry. Nie próbuj iść samemu, wdrażając transformację cyfrową. Jeśli to zrobisz, prawie na pewno napotkasz po drodze sprzeciw ze strony pracowników i szefów działów. Celem wprowadzenia tych zmian jest nie tylko zwiększenie wydajności firmy, ale także zapewnienie pracownikom większej liczby opcji i łączności między sobą.


2. Skoncentruj się na postępie - nie na wynikach

Innym powodem, dla którego firmy budowlane zmagają się z transformacją cyfrową, jest to, że proces ten zasadniczo różni się od procesu budowlanego. Innymi słowy, projekty budowlane zawsze kończą się gotową konstrukcją. Jednak transformacja cyfrowa to proces, który nigdy się nie kończy. To może brzmieć jak minus, ale w rzeczywistości jest to korzyść! Ostatecznym celem nie jest gotowy produkt, ale raczej stan zwinności, w którym firma stale zbiera dane, analizuje swoje procesy i szuka lepszych sposobów prowadzenia biznesu. W przypadku transformacji cyfrowej musisz mieć nastawienie na rozwój. Nie wszystko będzie idealne, ale oznacza to po prostu, że możesz być elastyczny w radzeniu sobie z problemami.


3. Doceniaj małe wygrane

Fraza transformacja cyfrowa zawsze brzmi świetnie przy stole w sali konferencyjnej. Ale poza tym termin może być niejasny i zagmatwany. Projekty transformacji cyfrowej mogą trwać miesiącami lub latami z ograniczonymi rezultatami po prostu z powodu braku spójności - i braku działań. Z tego powodu administratorzy są zachęcani do rozpoczynania od transformacji cyfrowej na małą skalę. Skonfiguruj projekty typu „latarnia morska” i przydziel zespoły do ​​zbadania różnych działów, zidentyfikowania wyzwań i eksperymentowania z projektami cyfrowymi. Oto przykład, jak to może wyglądać: Zespół latarni morskiej mógłby spotkać się z kierownikiem budowy i poprosić o pełne omówienie sposobu działania działu. Następnie, gdy zespół dokładnie zrozumie każdy proces i osobę zaangażowaną w jednostkę, może zgłębić potencjalne obszary marnotrawstwa lub nieefektywności i zidentyfikować możliwe sposoby automatyzacji procesu. Kluczową rzeczą do zapamiętania jest to, że wdrożenie cyfrowej transformacji w Twojej firmie, choć niezwykle wartościowe, nie jest szybkim procesem i musisz poświęcić czas na odpowiednie kroki, aby wysiłki były warte inwestycji.


I na koniec bonus: Nasza efektywna cyfryzacja procesu planowania inwestycji we współpracy z Portem Gdańsk.

Dowiedz się jak nasz zespół tworzy interaktywne rozwiązanie mobilne i webowe dla Zarządu Morskiego Portu Gdańsk!

Aplikacja jest wirtualnym modelem umożliwiającym nawigacje po planowanej inwestycji Portu Centralnego. Przeczytaj więcej o projekcie tutaj.